Metoder för bättre villkor

Granskning har dock visat att system som bygger på enbart kontroller är otillräckliga och i många fall felinriktade samt att de ofta exkluderar berörda parter i producentländerna och arbetarna själva. Fair Trade Center arbetar därför med att samla och sprida kunskap om konkreta metoder för att säkra goda arbetsvillkor i leverantörskedjan.

1996 hade inget svenskt företag en policy eller uppförandekod som på ett genomgripande sätt tog ansvar för arbetsförhållandena i leverantörsledet. 2011 är situationen nästan den omvända, nu är det i princip praxis för företag att ha en policy för arbetsförhållandena i delar av leverantörskedjan.

Vad gäller efterlevnad och uppföljning så ser det fortfarande sämre ut. Många företag saknar systematisk uppföljning av hur de etiska krav de ställer följs och andra har ofullständiga system.

Fair Trade Center arbetar med att försöka visa hur företag arbetar med att säkra goda villkor i leverantörskedjan. Föreningen försöker lyfta goda exempel på metoder som går ett steg längre än leverantörers självutvärderingar och kontroller som genomförs av revisionsföretag.

2008 publicerade föreningen en rapport som ger en rad exempel på metoder som är tänkta att fungera som inspiration för företag, organsiationer och fackföreningar och 2009 följde vi upp med en rapport om metoder som företag och organisationer använder för att skapa bättre villkor i Kina, ett land utan fackföreningsfrihet.

2010 publicerade föreningen en rapport om sandblästring av denim, en metod som kan vara mycket skadlig för arbetare.

I maj 2008 arrangerade föreningen ett seminarium för företag, fackföreningar och organisationer där vi diskuterade olika initiativ för att förbättra arbetsvillkoren i leverantörskedjan. Bland deltagarna fanns företrädare från fackföreningsrörelsen i Hongkong, Initiativ för etisk handel i Norge, Svensk Handel och enskilda företag som exempelvis H&M och Ica.